改制过程中瞬息万变,作为领导小组要以急行军、打硬仗的态度去对待,24小时全天候应变,而不是坐在家里当太平官!我立条规矩,今后领导小组原则上提前三个小时通知,只要在原山境内就必须准时参加,缺一个我都不开会,届时耽误下来的事项由缺席者负全部责任!我是组长,但我不会对领导小组所有问题负责,我只负我应该负的责任!”
为官数十年束西烛从没见过如此强硬如此直率的领导,短短几句话冷汗冒了三四层,不敢再搭碴三步并作两步逃离办公室。
渚泉改制领导小组第二次会议的气氛略有些尴尬,几位省领导、沈煜能与方晟握手落座时表情稍稍不太自然——毕竟被隔空怼了一回,官至这样的级别,哪怕上下级之间都极为罕见,何况方晟对他们并没有实质约束性。
书计发飙的事,张荦健自然听说了,人齐后也不啰嗦直接切入正题,由常务副市长王台简要介绍三套方案要旨。
在讨论和方案成型过程中,何世风发挥了非常关键的作用——如方晟所推崇的,何世风的敏锐和精明,前瞻和老道使得包括张荦健等在内的“榆木脑袋”终于开了窍,知道原来还可以这样考虑问题。
何世风认为要坚持“投资主体多元化”思路,即固建重工改制要保留部分国有股份,确立原国有企业的招牌和优势;同时引进其它经济成分的战略投资者,使企业在市场、资金、管理、技术等方面得到质的飞跃。
员工要不要持股?何世风觉得保持有限度的员工股可以激发参与度,使员工有归属感和主人翁意识,但与国有股份一样只能在红线之内,一旦超过性质就变了。
解决前期争议的两个焦点问题后,研究小组最终划定的股权结构比例为:
省国资委12股份;
集团高管加员工持股45股份;
战略投资者43股份。
关于战略投资者股份的设计,何世风独具匠心提出分为两部分,一个是主要战略投资者占32股份,一个是次要战略投资者占11股份。
其奥妙在于:主要战略投资者所占股份达不到法律规定的33股份否决权,两位战略投资者相加才具备,这样——按方案一如果战略投资者都为外资的话,避免因不了解中国国情、地方特点而随意行使否决权。
而集团高管加员工股也不过半,即防止出于自身利益或保守循旧思想作祟挟议题强行闯关。
那么再回过头看,省国资委拥有的12股份看似不起眼,却发挥了业界极为看重的“金股”作用——顺便还能解决令迟顺鑫等省领导不舒服的会议室产权问题,不管估价多少钱都作为国资委持股的一部分,完美解决争议。它与集团高管员工联手,就可以有决策权;反之它与战略投资者达
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